一个概念化的CBD模式

   在对CBD的形成机制、历史演变、影响因子及内部结构进行深入、细致的分析基础之上，综合许多专家的理论，大卫T.赫伯特和科林J.托马斯提出了一个适应于中等城市的概念化的CBD模式。 　　

Ⅰ——初级零售业区。区位便捷性最大，服务于广大范围的城市市民，商品及服务等级明显。主要以沿高地势地址分布的传统的百货店、大型连锁商店聚集为主要特征； 　　

Ⅱ——二级零售业区。与Ⅰ区相连但分界明显，服务于内城的中产阶级，商品及服务等级不明显。以耐用品、日常用品聚集为主。在某些情况下，此区围绕Ⅰ区呈不连续分布，多数情况下，分布于中心零售业集中区的一侧； 　　

Ⅲ——商业办公区。常位于较中心的区位，以金融和保险业集中为主。从历史上讲，此区位于较中心区位是对更多种多样劳动力的需求所致，但随着时间推移，倾向于分布在市中心环境更好的地方； 　　

Ⅳ——娱乐及旅馆区； 　　

Ⅴ——批发业、仓储业区，常分布在沿海、沿河、运河码头或火车站附近的市中心环境较差地区； 　　

Ⅵ——公共管理、办公机构集中区。常位于CBD边缘，与城市发展初期的市政大厅相邻，尽管面向公众服务，但不是商业性的，竞争不过位于中心区位的商业，故不能获得最佳区位。 　　

    在上述五区中，同化过程易发生在Ⅲ、Ⅳ区，退化过程易发生在Ⅴ区。 　　

    这一概念化模式，在很大程度上反映了实际情况，当然，实际情况要复杂得多，且因每个城市的具体情况而异。例如，50万人口的城市，商业区不会很大，娱乐、旅馆也不至于形成一个很独立的区域，而200万人口的特大城市，其CBD的五区齐全，大于200万人口的城市，则可能出现功能区更加分化的趋势，形成分化的CBD形态。